Ugrás a tartalomra

01Megrendelések nyomon követése

Megrendelések, határidők és projektköltségvetések nyomon követése

Egy megrendeléssel kapcsolatos probléma általában nem akkor derül ki, amikor keletkezik, hanem amikor már túl késő. A megrendeléseket felügyelő rendszer akkor szól, amikor még van idő közbelépni.

Megrendelések nyomon követése

02Hogyan néz ki ez ma

Ma

  1. 1Az áttekintés egyetlen emberen múlikA megrendelések állapotát egyetlen ember vezeti egy táblázatban. Csak az aktuális benne, amit éppen volt ideje beírni.
  2. 2A határidőre csak az ügyfél emlékeztetAz, hogy csúszik a határidő, csak akkor derül ki, amikor telefonál az ügyfél. A cégen belül korábban senki sem veszi észre.
  3. 3Dokumentumok az utolsó pillanatbanHa hiányoznak a megrendeléshez szükséges dokumentumok – például a szerződés, a műszaki rajz vagy az átadás-átvételi jegyzőkönyv –, azokat az utolsó pillanatban, e-mailben próbálják begyűjteni.
  4. 4A túllépésre csak az elszámoláskor derül fényAz, hogy a megrendelés túllépte a költségvetést, csak a végső elszámolásból derül ki. Ilyenkor már késő orvosolni a helyzetet.

És így működik a Draivixszal

A Draivixszal

  1. 1

    Megrendelés egyetlen helyen

    A feladatok, a határidők, a dokumentumok, a költségek és a bevételek közvetlenül a megrendelésnél érhetők el, nem öt különböző fájlban.

  2. 2

    Határidők felügyelete

    A rendszer figyeli a mérföldköveket és a feladatokat, és figyelmezteti a felelőst, ha közeledik vagy csúszik a határidő.

  3. 3

    Hiányzó dokumentumok

    Ha a megrendeléshez hiányzik a szerződés, a műszaki rajz, az átadás-átvételi jegyzőkönyv vagy a jóváhagyás, a rendszer külön bekéri azt.

  4. 4

    Kézben tartott költségvetés

    A költségek, a ledolgozott órák és a számlák folyamatosan hozzárendelődnek a megrendeléshez. Költségvetés-túllépés esetén azonnal érkezik a figyelmeztetés.

  5. 5

    Áttekintés értekezlet nélkül

    A vezetőség látja, mely megrendeléseknél van probléma, anélkül hogy megbeszélést kellene összehívnia vagy riportra kellene várnia.

03Kevesebb rutin, több érték

A rendszer elvégzi a rutinfeladatokat. Az emberek pedig azt, amiben rájuk van szükség.

  • A megrendelést az Önök munkatársai vezetik

    A megrendelést az Önök munkatársai irányítják, és ők tárgyalnak az ügyféllel is. A rendszer a határidőket és a dokumentumokat felügyeli, az irányítást és az ügyfélkapcsolatot meghagyja nekik.

  • A döntés az emberé

    A rendszer felhívja a figyelmet a problémára, de a megoldásról az emberek döntenek. A jelzés akkor érkezik, amikor még van idő közbelépni.

  • Idő a szakmai munkára

    A munkatársak a szakmai munkát végzik, amit a rendszer nem tud átvenni tőlük. A kézi adatbevitel arra korlátozódik, amit csak az ember tudhat.

Miből épül fel a megoldás

  • Projektek és megrendelésekA feladatok, a határidők, a dokumentumok, a költségek és a bevételek egy helyen, a megrendelésnél érhetők el.
  • Feladatok Gantt-diagramonA rendszer figyeli a mérföldköveket és a feladatokat, és jelez, ha közeledik vagy csúszik a határidő.
  • Költségek, bevételek és munkakimutatásokA költségek, a ledolgozott órák és a számlák folyamatosan hozzárendelődnek a megrendeléshez.
  • Automatizálás riasztásokkalKöltségvetés-túllépés esetén azonnal figyelmeztetés érkezik, a hiányzó dokumentumokat pedig bekéri a rendszer.
Hogyan állítjuk össze a testreszabott rendszert

04Gyakori kérdések

Kérdése van? Íme a válaszok.

Mindent kézzel kell rögzíteniük a kollégáknak ahhoz, hogy ez működjön?

Éppen ezt szeretnénk elkerülni. A számlákból származó költségek, a munkakimutatások órái és a feladatok állapota automatikusan átkerül a megrendeléshez. A kézi rögzítést arra szorítjuk vissza, amit valóban csak az ember tudhat.

Kisebb megrendelésekhez is alkalmas a rendszer?

Igen. A felügyeleti szabályokat az Önök megrendeléseinek jellegéhez igazítjuk – az egyszeri szervizkiszállásoktól a több hónapos projektekig.

Kezdjük el közösen

Mesélje el, hogyan működik a cége.

Mi pedig megmutatjuk, milyen lehet az a rendszer, amely átveszi e munka egy részét.

Konzultáció egyeztetése